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      九月的河南，秋风起兮白云飞，草木黄落兮雁南归，海伦哲科研部的全体同仁参加了一次团队室外拓展培训活动。

　　科研部同事们放下工作时紧张的节奏，全身心投入到团队拓展训练中，训练内容包括：团队组建、风采展示、团队**音速协作、团队执行协作、高空攀岩、团队CS抗战等。大家的欢声笑语伴随着励志进取的口号声不断回荡在训练场。

　　整场活动让大家深刻感受到团队协作的力量，感受到团队协作、团队凝聚力的重要性。

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   当今企业在异常激烈的市场竞争中面对着非常巨大的压力，人才竞争在这个时候显得尤为重要。成功的企业归根到底是人做出来的，企业需要改变传统的雇佣观念，换以“尊重每一个人”，“像对待家人一样对待雇员”，“信赖职工，并颁发他们权利，让他们有作业的自在”，“辅导、鼓励和鼓动职工，而不是操控他们、把握他们所做的一切。”

    一个公司树立了培育人才的方针，就会对人才的培育发生宏大的效果。反过来说，员工培训，若是一家公司只是以赢利为方针，那么公司对职工的投入也必将从赢利的视点来剖析，在给职工的薪水、福利、稳妥等方面能够都会打折扣，对职工的拓展训练也能够缺乏。 因此，员工培训内容，许多公司之间“挖人”的表象背面，其实反映了深层次的疑问，就是企业的人才发展战略的疑问。一个成功的公司都是注重拓展训练的，通常会把3%-5%的销售额投入到人才的拓展训练中去，而关于高层人才的训练更是挥金如土。一家确立了以培育人才为方针的公司，必将致力于改进职工的福利，培养人才的能力，人才因此感到安心，就会愈加积极地投入作业，发生归属感，从而为公司创造出较大的价值，构成人才的良性循环。